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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
新订单萎缩，目前为推动需求放缓和通胀而激进加息。ism制造业企业调查委员会timothyfiore表示。新订单萎缩美国9月制造业活动增速为两年半以来慢“企业现在正通过冻结招聘和在较低层级减员来管理员工人数，中长期需求更加不确定。目前为推动需求放缓和通胀而激进加息。美国供应管理协会(ism)周一公布的调查还显示。不过，fiore指出，没有企业提出要大规模裁员，他称这表明“企业对期需求有信心”。收紧货币的行动引发了对明年经济陷入衰退的担忧，导致股市大幅抛售。“从很多方面来看，这是希望看到的经济降温，”fhnfinancial高级经济学家willcompernolle表示。“不过，这可能只是反映出消费者正在从商品转向服务。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
周一bmd的棕榈油大幅下跌，创下14个月来的新低，基准合约跌幅达到6.6%。美元持续走强，国际原油持续下挫，给国际油脂带来沉重打击。当下全球经济衰退担忧对油脂需求的影响远甚于其他品种，市场弱势延续。国内方面，内盘油脂跟随外盘而动，需求的疲软以及棕榈油期采购的增加，连棕油领跌油脂，偏空操作为主。周一螺纹钢价格探底回升。宏观面来看，海外持续加息，美元上涨给大宗商品压力，国内保交楼持续。上海钢联周度供需数据来看，螺纹钢产量维持偏高水为309.75万吨，环比增加2.67万吨，同时社会库存下降，厂库持为主，导致螺纹钢表需明显回暖至319.8万吨。表需回暖叠加十一备货，预计钢材需求短期继续回暖，但长期来看。
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